在这个特别时期，镭雕加工厂家计划了一下复工前要做好的六件事情，做好保护好自己也保护好他人，这是一次不碰面，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规划安全首要的原则，争取镭雕加工厂家能活下去，保证人员安全是底线。在特别时期，不盲目、不侥幸开工，坚决避免因出现一人感染而造成全厂、全厂家被隔离的状况出现，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切灾难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，镭雕加工厂家负责人要保证绝对的安全，生意可以等等看、慢慢来。

2、建立救急队伍

由一把手牵头建立应对疫情领导队伍，由负责人亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规划严厉的保护运用规矩、流程和操作指南;提升员工参与观念，与镭雕加工厂家职工、用户、供应商、当地政府等保持沟通，上下通信，规划应对疫情的策略、方法，整理和确定资源，跟踪到位。

3、盘点家底，构成预算

充分评测现有资源、库存及支出，做好安排，规划救急财务规定。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平常运营管理规定，整理工作架构，为开工做好计划。

首要要集合资源留存有效的核心工作，及时做减法。减少非主流价值工作，降低长线投入，减少不带来现金流的工作。

4、构成救急沟通制度，保持内外充分沟通

建立特别时期的沟通制度，与职工、用户、供应商保持正常的沟通制度，可以采用微信、钉钉等工具，对于镭雕加工厂家重要事项要及时沟通，尤其是上岗职工，保证24小时待机状态，如出现异常状况，救急队伍要及时拿出处理方案。

5、职工关心，平稳队伍，笼络人才

疫情过后或许会造成职工思想和情绪波动，尤其是外来职工或许不愿意返工，有的职工或许因为镭雕加工厂家歇业而下岗，镭雕加工厂家此时要格外重视人才，栽培人才。

在关键时期，核心人员的稳定性，管理层的担当性，会变成镭雕加工厂家的竞争优势。因而，在特别时期，镭雕加工厂家做好人情关心，可以提高厂家凝聚力，以至于转化为生产力，回报厂家。

6、建立弹性运营制度

柔性化的制造规定深入人心，小批量、多批次可以降低镭雕加工厂家的库存和财务成本。但是我觉得，镭雕加工厂家弹性的运营观点，尚没有构成共识。厂家只接纳增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将迫使镭雕加工厂家不得不思考怎样在销售量缩减的状况下怎样保持存活、发展问题。换而言之，镭雕加工厂家只有经历磨炼而屹立不倒，才有机会变成赢家。弹性运营，镭雕加工厂家可以保证应对不可控的客观因素带来巨大风险和突发时能够活下去。

我们镭雕加工厂家已开始全面复工，在复工前我们必然做好全面的保护工作，保护好职工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，镭雕加工厂家提醒复工的朋友们也请一定要保护好自己，因为成功是属于坚持下来的人。