专业喷油厂家的项目流程管理就是要为厂家创建一款柔性的项目流程，使得整个厂家可以像一条流水线一样，快速的适合用在客户的需要，整个专业喷油厂家生产运营过程能够依据厂家行业策划的调整而快速改变。

项目流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计优良的项目流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

项目流程的设计：

优良的项目流程设计是保证专业喷油厂家灵敏运行的关键。明确项目流程互相之间的接口，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对局部项目流程的改变不会对大局的流程产生灾难性的后果。

对整个专业喷油厂家的项目流程实施建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，然而并不代表没有手段可循。一般来说，建模需要处置好以下几个方面：创建重要的项目流程与辅助的项目流程

重要的项目流程是由直接存在于专业喷油厂家的价值链条上的一连串活动及其互相之间的关联形成的。辅助的项目流程是由重要项目流程赋予服务的一连串活动及其互相之间的关联形成的。